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【华光往事回忆篇】华光光电子产业的风雨历程(二)

【华光往事回忆篇】华光光电子产业的风雨历程(二)

【摘要】:
公司创立和研发阶段(199.11-2004.8),由国家“863”计划新材料领域原首席科学家蒋民华院士作为公司技术总指导和名誉董事长,其间的两届主要公司负责人分别是:第一届,王新华任董事长兼总经理,崔和平、黄柏标、刘锡温任副总经理,徐现刚任总工程师;第二届,向阳任董事长兼总经理,范作祥、黄柏标、刘锡温任副总经理,徐现刚任总工程师,研发团队的主要领头人徐现刚博土和岳金顺博士负责激光器外延技术,黄柏标博士和王笃祥硕士负责LED外延技术,任忠祥高级工程师和夏伟博士、李树强博士负责LED和激光器管芯技术。以上主要管理人员和技术人员为公司的创立和研发做出了不可磨灭的贡献。

 

作者:郑铁民

三、光电子产业发展的三个阶段

(一)创立和研发阶段

1999年11月公司正式创立后,按国家发展计划委员会批复的计高技(19982068号文件及省计委与华光集团签订的合同,公司的任务和目标是以产学研结合的形式承担国家计委产业化前期重大关键技术项目“半导体发光器件外延工艺和管芯技术”的研究。该项目总投资7510万元,其中国家计委拨款2000万元,山东省计委拨款1000万元。

2000年,正当山东华光光电如火如茶地建设时,北京一家名牌大学的校办企业,收购了华光集团对上市公司“华光科技”的控股权。另外,这家企业还想将山东华光光电纳入收购的范畴。鉴于这家企业从未涉足过光电子产业,也没有这方面的技术和管理经验,远在美国访问的蒋民华院士得知此消息后,立即给时任山东省委书记的吴官正写了一封信,希望山东华光光电的股东不要变动,以便按照国家计委批复的原定计划进行。这封信得到了吴官正书记的高度重视并被批转给了分管副省长和潍坊市的主要领导。另外,时任省计委科技处的范作祥处长也专程赴潍坊同市主要领导沟通。最终,山东华光光电没有“落入”这家企业的手中。山东华光光电避免了在摇篮中被扼杀的命运,光电子产业的发展经历了第一次风雨的考验。

后来的实践证明,这家企业没有实体经济的操控经验,最后把上市公司“华光科技”做得越来越小,直至将“华光科技”卖掉,实现了“金蝉脱壳”。

公司创立和研发阶段(199.11-2004.8),由国家“863”计划新材料领域原首席科学家蒋民华院士作为公司技术总指导和名誉董事长,其间的两届主要公司负责人分别是:第一届,王新华任董事长兼总经理,崔和平、黄柏标、刘锡温任副总经理,徐现刚任总工程师;第二届,向阳任董事长兼总经理,范作祥、黄柏标、刘锡温任副总经理,徐现刚任总工程师,研发团队的主要领头人徐现刚博土和岳金顺博士负责激光器外延技术,黄柏标博士和王笃祥硕士负责LED外延技术,任忠祥高级工程师和夏伟博士、李树强博士负责LED和激光器管芯技术。以上主要管理人员和技术人员为公司的创立和研发做出了不可磨灭的贡献。

2001年元旦之后,山东华光光电的新厂房如期落成,通过紧张的设备安装调试之后,研究人员便开始了忙碌的“半导体发光器件外延工艺和管芯技术”产业化前期关键技术的研究。值得一提的是,激光器外延片在徐现刚博士的带领下,两个月就取得了突破,应变量子阱的外延生长及P型高浓度的掺杂大大降低了激光器的阈值电流密度。首先是808mm激光器外延片研制成功,紧接着650mm红光激光器外延片也研制成功。但公司当时的战略重点是发光二极管,激光管芯工艺设备的配置很不完善,任忠祥高工带领夏伟到十三所、济南半导体所等单位,从他们的报废仓库里找出合金炉、热蒸发台、显微镜、烘箱等设备加以利用。由于激光器解理设备、腔面镀膜设备、激光器封装设备的缺乏,他们只能联系北京半导体所光电子工艺中心及长春光机学院(现长春理工大学)半导体激光器国家重点实验室进行外协。2001年11月,温州强达电子厂的林荣总经理主动联系公司,寻求红光激光器芯片的国产化替代,从而使红光激光器芯片逐步走向市场2002年4月,国家计委项目“ AlGaInp高亮度发光二极管外延材料”“ AlGaInP高亮度发光二极管管芯”“650nm应变量子阱激光器外延片及管芯技术”“大功率808mm无铝应变量子阱激光器”等四项关键技术,通过了包括周炳坤院士、王占国院士、沈德忠院士以及后来评上院士的许宁生教授等12位著名专家的技术鉴定,同时通过了国家计委的项目验收。四项技术及产品的性能指标均达到了国际先进水平,拥有自主知识产权,并于2003年获得山东省科学技术进步奖等奖。自2002年5月起,公司开始由单纯的科研型企业转向以市场为导向、以效益为核心、以技术创新为依托的科研生产销售型企业。

(二)发展壮大阶段

潍坊市投资公司受让华光集团股份成为控股股东之后,为了做大做强山东华光光电产业,控股股东—潍坊市投资公司通过各种渠道在全国范围内招聘山东华光光电总经理,经过近一年的寻找和比较,于2004年8月20日,董事会决定聘任我为总经理。

公司自创立以来已经连续5年亏损,注册资本和政府支持的项目资金几乎用尽,没有哪家银行愿意贷款,公司面临着资金链断裂的风险,部分员工出现了离职的倾向,公司走到了生死存亡的关头。上任后,我首先争取到了控股股东一潍坊市投资公司的500万元借款支持,然后通过对公司的诊断,征得向阳董事长强有力的支持,采纳了徐现刚副总、范作祥副总、刘锡温副总、任忠祥副总、郑兆河科长、王伟主任等管理人员和部分一线员工的建议,拟定并实施了五项措施:
一是完善了公司组织机构并颁布了30多万字的一系列规章制度,规范了企业管理,使企业做到了“人人有职责,事事有程序,作业有标准,体系有监督”。后来以此为蓝本,在山东大学出版社出版了37万字的《浪潮华光企业管理汇编》一书。二是建立了以任忠祥为管理者代表,张成山、杨小红等为质量管理者的质量管理体系,公司通过了1S09001认证,在产品质量和客户服务方面,践行了“全员参与,求实创新,品质优良,顾客满意”的质量方针。三是特别激励管芯部主任夏伟、副主任刘顶文,短时间内迅速扩大了毛利空间较大的650nm激光器芯片的产量,刘锡温副总经理带领营销人员以温州为据点,开拓深圳市场,从而打开了市场。四是注重科研开发,出台了重奖有突出贡献的专业技术人员的政策。五是面向全球(包括美国、英国、日本、中国大陆及台湾地区知名企业)招聘高层次技术和管理人才,为公司以后的发展奠定了人才基础。通过以上五项措施,在我上任后的第4个月,即2004年12月,公司即开始盈利,彻底打破了公司创立以来连续亏损的局面。公司进入了健康发展的阶段,光电子产业的发展经历了第二次风雨的考验。

公司的经营尽管进入了良性循环,但是LED外延片的合格率太低,亮度指标偏低。当时国内领先企业的LED亮度指标在80mcd以上,而华光的只有60~80mcd,LED产品的市场竞争力还有待提高为此,公司决定成立以徐现刚博士为技术带头人,李树强博士、张新等技术人员为骨干的课题攻关团队,以攻克外延技术为突破口,提升LED的亮度。他们进行了一次又一次的试验,但辛勤的工作没有换来如期的突破。2005年秋天的一个晚上,11点多钟,徐现刚博士无奈地以短信告知我:“LED迷失了方向,怎么办?”这说明技术人员用遍了所有的措施,仍然没有取得突破性进展。

得到这个消息后我彻夜未眠!第二天一大早,我就来到了徐现刚博士的办公室,想同他探讨一下下一步的科研计划。就在进屋的瞬间,我发现徐现刚博士的办公桌摆放得不合理,立即建议他调整办公家具的摆放位置,并且对他说:“调整了办公环境,就会产生新的灵感,科研就会有新的思路。”我想以此方法鼓励徐现刚博士带领科研团队树立信心、开拓思路。为了加快进度,徐现刚博士带领团队对红光LED外延片的各关键结构和生长参数进行了科学分解,李树强博士在一线带领团队有序地开展试验,并及时总结分析,不分昼夜地努力工作,45天之后,一个星光灿烂的夜晚,我又收到了徐现刚博士的短信:“刚刚出来测试结果,亮度达到了120mcd,处于国内领先水平!”亮度提高了,但是LED外延片又遇到了表面颗粒问题。这个问题不解决,就无法进行规模生产。有一次,徐现刚博士晚上做梦,梦到有只黑手在外延炉的手套箱里面撒颗粒。第二天,他发现外延炉E400的手套箱中氮气进气口安装在石墨托盘下面,操作手套箱时气体会吹到石墨托盘上,导致手套箱内的颗粒满天飞。颗粒问题解决后,李树强博士带领的外延团队创造了E400一天生产8炉LED外延片的奇迹,月产8000片红光LED外延片。

至此,公司已经有两个产品具有了较强的市场竞争力:一个是650mm激光器芯片,一个是红光LED外延片和芯片。公司在资金紧张的情况下,仍然重奖一线科研团队12万元。这在当时是一个破天荒的创举,作为主要研究人员的李树强博士因此坐上了自己的小汽车。

808mm激光器的研发任务是2005年夏天开始的,年底组建封装工序,2006年2月卖出第一只管子,但是寿命最多只有10个小时,远远达不到客户的需求。当时公司650mm激光器芯片的大客户温州强达电子的林荣总经理提出:公司的808mm激光器的技术指标,通过研发一定要达到客户的要求,且要在3个月内供货,不然就不再采购公司的650m激光器芯片了。徐现刚博士把这个信息反馈后,我立即召开办公会并作出决定:下一个要攻克的技术重点就是808nm激光器的技术指标。徐现刚博士接受任务后,重点攻关激光器指标中的难点,即寿命指标的提升。有一天,徐现刚博士一边开车,一边还想着激光器寿命如何提升的问题,突然想出了一个新结构。此时的车子正好开到二环东路的一个丁字路口,且恰逢红灯,徐现刚博士开过去才意识到闯了红灯。徐现刚博士停下车后,立马打电话告诉张新副主任,让其按照新结构进行 MOCVD生长。得知这个消息后,为了徐现刚博士的安全起见,我安排办公室在徐现刚博士有事外出时,由司机替徐现刚博士开车。采用新结构的一个星期后,808nm激光器的寿命解决了,从此走上了量产之路。


科研人员这种执着的精神不仅仅体现在徐现刚博士一个人身上,这是徐现刚博士带领的团队共有的特点。他们无论是工作时间还是节假日,甚至做梦都在搞科研。在李树强博士、夏伟博士、于果蕾博士等技术人员身上,也有讲不完的故事2007年9月,为加大研发、生产和销售808mm激光器的力度,公司专门成立了新产品部,并任命汤庆敏为新产品部经理,刘玉录为副经理。该部门专门负责研发、生产和销售808mm中小功率激光器。新部门实行垂直管理,提高了效率,产品很快占据了中国70%以上的市场。808mm中小功率激光器成为了公司的主导产品。这个产品的诞生,不仅为公司创造了可观的利润,而且为山东华光光电后来在新三板上市起到了重要作用。

公司具有市场竞争力的650mm激光器芯片、红光LED外延片和芯片、808mm激光器三个产品,虽然技术含量高,但是属于光电子产业的上游产品,销售额不容易做大。因此公司决定进军下游的应用产品领域,做大销售额。


公司首先在2007年11月成立应用产品部,由王林担任应用产品部经理,盛宏林、李明德为副经理,还从社会上公开招聘石素华等营销骨干。此后,一方面,公司派专人先后到北京、南京、广州、深圳、中山等地进行考察调研,与业内知名企业探讨合作生产、销售应用产品;与潍坊、临沂政府以“投资换市场”的合作模式探讨成立LED应用产品类企业,积极争取地方政府的支持。另一方面,为了给将来的应用产品企业打好基础,部门在成立不到一年的时间内,借助济南举办第11届全运会之机,拿下了山东省奥体中心2600万元的全部LED比赛用显示屏项目,而后又陆续中标潍坊奥体中心、北海路通亭街路口和潍坊人民银行等LED显示屏项目,接着又承担了北海路23km的LED路灯项目。


应用产品部的成立,为下一步新应用产品公司的组建培养了干部、积累了承揽大项目的经验。浪潮集团经过综合考虑,最终将在临沂成立的与台湾企业合资的应用产品公司划给了浪潮集团其他兄弟单位管理,导致浪潮华光培养的应用产品人才没能充分发挥作用。


为了将成熟的技术和规范的管理应用于规模化生产,结合公司的实际情况,公司的控股股东—潍坊市投资公司决定在潍坊创建瑞森华光,主要任务是进行科研、生产和销售LED外延片、芯片和808nm激光器。公司当时的主要负责人是我和王胜常董事长。

2007年2月6日,关于瑞森华光的项目,公司召开了评审会,开始了项目的启动工作,起初公司选址在潍坊惠贤路和东风大街交叉口,经过综合考虑,最终选址在潍坊高新区高新二路西侧。任忠祥副总经理、保障部孔祥安主任和综合管理部王伟主任组织团队开始筹建生产厂房,高光晗、孙正艳、李香芝、李宇、徐玉生、冯海伟等建设成员日夜奋战在工地上,经过2个多月的努力,厂房于2007年5月10日封顶,当年秋天内部装修基本完成。就在大家为建成厂房而兴奋准备购买设备的时候,一位海外华侨要来潍坊投资“OLED( Organic Light Emitting Diode,有机发光二极管)项目”,计划成立“敦行国际
(潍坊)光电科技有限公司”(以下简称“敦行国际”),他看上了瑞森华光即将建成的厂房。市委、市政府和高新区领导为了招商引资,断然将瑞森华光建造的厂房转给了教行国际,以便由他们生产OLED产品。当我受投资公司领导委托,宣布政府将瑞森华光建设的厂房转给敦行国际时,在场的全体建设者泪流满面。因为这是他们用心血和汗水浇灌的成果,他们心痛!后来经过验证,实际上敦行国际既没有技术,也没有资金,不但项目没有干成,而且大大拖延了瑞森华光的建设进程。另外,在此之前,有位美籍华人博士要在潍坊成立一家L,ED企业,并且在给市领导演讲时夸口,保证用3年时间做到年收入120亿元,且在美国纳斯达克上市,在潍坊建设中国的微软。这位博土的演讲,博得了市领导对他的信任,因此潍坊政府决定全力支持这家公司的发展,瑞森华光在潍坊的投资发展停止。

由于瑞森华光在潍坊的投资发展停止,山东华光光电成熟的管理、技术和市场就不能实现推广,造成了极大的浪费。在这个关乎公司发展的关键节点上,以我为总经理的领导班子成员,没有气馁,而是积极寻求其他合作的方式和发展机会。在我们发现浪潮集团有投资光电子产业的意向后,主动和浪潮集团孙丕恕董事长、辛卫华总裁等高层领导进行沟通,这得到了潍坊市张新起书记和许立全市长的高度重视。经过多次谈判,瑞森华光最终于2007年11月5日与潍坊市政府、浪潮集团、潍坊市投资公司和山东华光光电签署了“五方合作协议”,由浪潮集团增资瑞森华光1.6亿元。瑞森华光的注册资本达到了2.6亿元,在潍坊高新区金马路9号151亩(1亩≈667m2)的土地上投资建设瑞森华光厂区,企业又看到了曙光,光电子产业的发展经历了第三次风雨的考验。

在公司一期厂房和生产辅助设施建设的过程中,高新区政府依据“五方协议”给予了全部的资金支持。在光电园宋执明主任、公司任忠祥副总经理的统一协调下,孔祥安主任带领孙正艳、高光晗、李香芝等建设者,没有节假日、没有休息日,一直坚守在工地上,按时完成了建设任务。

2008年3月1日,厂房奠基动工,6月15日厂房封顶,浪潮集团孙丕恕董事长和辛卫华总裁同潍坊市辛不宏副市长、李传恒副主席高新区赵志远书记等领导一起参加了厂房封顶仪式。2009年9月1日,瑞森华光正式投产。

瑞森华光共建设厂房和综合研发楼36000mn2,引进了蓝光LED外延炉18台(套)【另有山东华光光电的2台蓝光LED外延炉和6台红光LED及激光外延炉,共计26台(套)】,蓝光和红光LED管芯制造设备1000余台(套),以及从国内外引进的半导体激光器芯片和封装设备300多台(套)。公司设备和产能的增加还得益于2006年收购了惠州中科北京公司和惠州公司的设备,2008年收购了长电智源北工大的设备、青岛澳柯玛集团的 MOCVD设备,2012年收购了太阳电器的DVD( Digital Video Disc,高密度数字视频光盘)自动生产线设备。以上收购活动为公司的低成本扩张奠定了基础,公司的设备采购主要以蓝光LED外延炉、蓝光芯片设备、红黄光芯片设备、激光封装设备和配套的辅助设备为主。

在瑞森华光建设的过程中,为了进一步体现“浪潮”和“华光”这两个颇具知名度的品牌,公司更名为“山东浪潮华光光电子有限公司”。

公司的发展得到了各级政府的大力支持,在省信息产业厅孙志恒厅长的大力推动下,山东省人民政府于2008年专门下发了文件,明确支持以浪潮华光为龙头,做大做强山东的光电子产业。在公司领导的指导下,公司企业发展部张成山主任、刘长江副主任等,依据省政府的红头文件,通过公司技术中心的项目立项,分别从省发改委、经信委、科技厅等部门争取了多项资金支持,并且承担了多项科技部“863”计划、发改委产业化、工信部电子基金重大国家级项目。建立了国家地方联合工程实验室(国家发改委授予)、山东省半导体激光器技术重点实验室、山东省大功率半导体激光器工程实验室、山东省光电子工程技术研究中心、山东省企业技术中心等创新研发平台,有力地推动了公司的半导体照明产品的优化升级和半导体照明技术的加速提升。从业界地位上看,浪潮华光是中国光学光电子行业协会光电器件分会副理事长单位、工信部半导体照明技术标准工作组成员单位、中国半导体照明产业联盟理事单位、山东省半导体照明产业联盟理事长单位。浪潮华光逐步成为国内知名的光电子企业。以徐现刚博士为主任、任忠祥高级工程师为副主任的浪潮华光技术中心通过承担国家和省市的重大科研项目,提高了公司的科研实力,提升了公司产品的技术指标,相继获得山东省科学技术进步奖、技术发明一、二、三等奖多项。截至2017年5月,公司申请受理的专利达467项,公司也因此获得“2010年中国LED技术创新奖”“信息产业部先进集体”荣誉称号。

在技术方面,公司除了蓝光LED外延片以外的其他技术均已处于国内领先水平。为了加快填补这一空白,也为了使新引进的设备充分发挥作用,我在徐现刚博士的帮助下,通过蒋民华院士的鼎力支持,从美国引进了蓝光LED方面的专家王成新博士。另外,通过李树强博士的努力,公司还从国内外引进了一批有实际操控经验的技术专家,为蓝光LED产业的发展奠定了技术基础。在王成新博士及其他引进技术人员的带领下,公司的蓝光LED产品的技术指标不断提升。

以肖成峰、刘锡温副总为总指挥,以戴志强、刘琦为骨干,并带领40余名营销人员的营销团队,打开了LED芯片的南方市场。LED蓝光芯片曾一度供不应求,出现了客户提前打款排队购买的景象,创下了公司销售史上的辉煌。


浪潮华光的发展带动了潍坊光电子产业从上游外延片、芯片,中游封装,直到下游应用产品及其相关电源、散热器等配套零部件这整条产业链的兴起。为此,潍坊被科技部授予我国“发光产业集群”称号,同时浪潮华光成了外地客人和上级领导来潍坊后的工业参观景点。

截至2011年年底,公司具备生产LED外延片11万片(蓝绿光8万片,红黄光3万片)/月,LED芯片18亿粒/月;激光外延片1000片/月,激光器芯片1600万粒/月;808nm半导体激光器100万只/月的能力。公司被评为我国LED百强企业第二名,中小功率半导体激光器连续7年产销量第一。2010年4月11日,中央电视台《新闻联播》播放了浪潮华光的先进经验。党和国家领导人吴官正、张高丽、万钢、华建敏等先后来公司视察和指导工作。


(三)竞争和资本运作阶段

2010年,受全球金融危机的影响,加之我国LED产业上游的企业产能急剧增长,特别是一些前期上市的公司,借助于从资本市场拿到的资金,同时利用当地政府给予的购买设备补贴,疯狂地扩大产能,造成产能过剩,LED芯片出现了严重的供过于求,尤其是蓝绿光LED芯片,供过于求更加严重。部分产品技术水平不高的企业和产品单一的企业,对于突如其来的产能过剩导致的产品大降价,毫无招架之力。伴随着现金流的负增长,很多企业逐步出现了资金链断裂直至停产、关门、倒闭或者转产、并购重组等一系列事件。

对于浪潮华光来说,由于具备研发力量雄厚、产品技术性能有定的市场竞争力以及产品的多样性【不仅有蓝光LED芯片,还有红黄光LED芯片和半导体激光器】等特点,加之管理的规范性和不断加强的防风险意识,虽然在这场风暴中也遭受到了冲击,但依然凭着自身的过硬实力,站稳了脚跟。

面对全球性的金融危机,各家银行逐步收缩贷款。公司由于前期扩产,购买设备的资金投入很大,其中有900万元的银行贷款即将到期,面临逾期违约的巨大压力。公司是一艘远航的大船,管理者要想驾驭这艘大船走得更远,必须要有两个驱动力:一个是技术驱动另一个就是资本驱动。通过从国内外引进人才和自我培养人才,公司的技术研发能力在业界已经处于领先水平,班子成员认识到,下步的重点就是通过资本运作把公司做大做强。在浪潮集团领导的指导下,财务总监郑兆河牵头财务部进行上市前的规范工作;综合管理部主任王伟牵头综合管理部和国资委、工商局等政府部门对接,完善和补充历史沿革材料。2011年10月,公司进行了股改。公司主要骨干通过奥瑞斯投资入股,并引进山东省经开投等8家战略投资者。公司因此募集了21704万元资金,在金融危机的关键时刻按期归还了9000万元贷款,为公司补充了流动资金,减少了财务费用,增强了公司的市场竞争力,使公司充满了生机。光电子产业的发展经历了第四次风雨的考验。

公司要保持持续发展强有力的领导班子是关键。2013年11月,经过我的推荐,浪潮集团领导认可,董事会选举肖成峰副总经理担任浪潮华光的总经理,我担任董事长,一个既精简又年轻化的新届领导班子达成。
公司进行股改后,在券商、律师和会计师的帮助下,正式进入了上市流程。由于证券市场和LED市场的大环境影响以及公司历史沿革的复杂性,虽然经过了一段时间的艰辛努力,公司仍然下决心暂停了浪潮华光在创业板的上市进程。随着国家新三板市场的推出,结合实际情况,公司接纳了部分股东的提议,经大股东浪潮集团和全体股东的一致同意,决定将浪潮华光拆分成两个公司,即将母公司“山东浪潮华光光电子股份有限公司”(潍坊公司)和其全资子公司“山东华光光电子有限公司”(济南公司)拆分成两个兄弟公司。LED相关业务并入浪潮华光,半导体激光器相关业务并入山东华光光电。山东华光光电首先在新三板上市,浪潮华光以后择机IPO( Initial Public Offering,首次公开募股)或者重组上市。以上提议得到了大股东浪潮集团和全体股东的一致同意。2015年9月15日,浪潮华光股东大会通过了决议,随后进行了相应操作。拆分后山东华光光电进行了股改,股改后公司名称为“山东华光光电子股份有限公司”(以下简称
“华光光电”)。拆分后的两个公司主要负责人分别是:浪潮华光董事长我、总经理肖成峰;华光光电董事长肖成峰、总经理郑兆河。

在以肖成峰为组长,我和郑兆河为副组长的上市小组的领导下,孙芳建和刘希柱带领财务部和证券部人员,加班加点地完成了上报材料。2016年7月21日,华光光电正式在新三板挂牌,股票简称“华光光电”,证券代码为838157.挂牌后公司分别于2016年12月和2017年4月,融资4999.9992万元(山东银吉创业投资基金41666股4999.9992万元)和6600万元(济南国惠兴鲁股权投资基金合伙企业250万股,3000万元;山东华众沃赋股权投资基金合伙企业250万股,
3000万元;潍坊鲁信康大创业投资中心50万股,600万元)
至此,华光光电1.16亿元的融资到位,为激光器的大力发展准备了充足的资金,也为公司未来实现IPO奠定了基础。


四、光电子产业展望

华光光电子产业的发展,经历了技术攻关的磨难、海外华侨的冲击、产能过剩的考验,最终冲破千难万险,走到了今天,并成为业界最具成长性企业,践行了“拼搏奉献,为中华争光”的企业精神。经过锻炼的光电子产业全体员工,将以技术创新为先导,以外延材料生产为龙头,引领管芯、器件和应用产品同步发展。公司立足山东,瞄准国内、国际两个市场,致力于打造发光二极管(LED)和半导体激光器(LD)外延片、管芯、器件、应用产品生产基地,形成完整的光电子产业链经过持续不断的建设和发展,使红、橙、黄、蓝、绿全色域高亮度LED外延材料、芯片和635/650/808/980nmLD外延材料、芯片、器件以及应用产品成为国际知名品牌,逐步把公司建成国内领先、国际知名的光电子产品研发及产业化基地,使其成为国际光电子产业的重要组成部分。

①作者简介:郑铁民,男,1961年生,山东寿光人,应用研究员,毕业于合肥工业大学被评为世界生产力科学院院上。历任华光集团技术员、车间副主任、研究室主任、集团规划部副主任照排公司副总经理、科技公司总经理、电池公司总经理等职务;现任浪渐集团总裁、山东浪潮华光光电子股份有限公司董事长,兼职山东半导体照明产业联塑单事长、潍坊工商联副主席、山东大学博士生导师作为主要研究人员参与研制的“计算机一激光汉字编辑排版系统”荣获1985年中国“十大科技成就”:作为总体设计者,设计了多型号的激光图文输出机;作为项目负责人,分别主持了“动力电池”“锰酸锂材料”和“激光显示”三个国家“863”计划项目。曾获得国家科学技术进步奖一等奖、山东省科学技术进步奖一等奖等奖项。出版专著多部,发表论文多篇享受国务院政府特殊津贴,曾荣获全国电子信息行业杰出企业家、中国电子工业部优秀科技青年、中国LED( Light Emitting Diode,发光二极管)产业领军人物、中国LED企业最佳CEOChief Executive Off,首席执行官)、当代中国科学家与发明家、国家级科技思想库决策咨询专家、国家半导体照明工程“十年责献奖”,山东省专业技术拔尖人才、山东省富民兴鲁劳动奖章第五届山东省优秀工程师等荣誉称号